Cambs County Council fastsætter sit budget for 2018

Cambs County Council fastsætter sit budget for 2018

I dag vil vi foreslå en 2,99 pct. Rådsskatforhøjelse for at beskytte vitale tjenester og sætte vores økonomi i god stand

På nuværende tidspunkt modtager vi 75m mindre i statsfinansiering end en gennemsnitlig London Borough og 13,7m mindre end en gennemsnitlig landsting.

Vi er det tredje lavest finansierede landsting i landet. Hvis den forældede og brudte finansieringsformel var blevet afhjulpet nu, eller hvis overgangsfinansiering blev behørigt opretholdt, ville vi ikke skulle overveje, om der skulle øges Rådets skat i Cambridgeshire.

På mødet i dag (23. januar) vil vi spørge medlemmerne om at blive enige om et forslag, der vil tilføje 1,14 pr. Uge til en gennemsnitlig husstands ‘rådsskatregning, for at beskytte vitale tjenester og holde Cambridgeshire County Council på et solidt finansielt grundlag.

På trods af at man investerer i en række innovative og ambitiøse transformations- og effektivitetsplaner, uden hvilken situationen kunne have været meget værre, fremstår landstinget stadig med et budgetgab for 2018/19 på 4,3 mio. Dette er på trods af, at de allerede har inkluderet 2% Voksen Social Care Precept, og da der er yderligere betydelige huller i de kommende 4 år, må vi modvilligt derfor anbefale en yderligere 2,99% rådsskatforhøjelse i sit 2018/19 budget.

Cambridgeshire County Council er;

Et råd koncentrerer sig om at levere til langsigtede by at være økonomisk stabile, ikke ved at skære tjenester

Vi er stolte af vores rekord, da vi tager tilbage kontrol. For eksempel har vi nægtet at besøge reduktioner i vinterkværn, vi har øget udgifterne med 2m til reparation af huller, vi har planer om at øge biblioteksforsyningen, vores børns centerforslag øger udgifterne på frontlinjen og fokuserer på de områder, der er nødvendige tjenesterne mest.

Der er altid mere, vi kunne gøre, hvis finanserne var ubegrænsede, men de er det ikke.

Et råd, der allerede har leveret mange effektiviteter og vil fortsætte med at stræbe efter mere, men dette skal drives af en stabil finansiel stilling

I de seneste tid har vi holdt en generel reserve på 3 procent af det samlede budget (på trods af en opposition, som nogle gange ønskede at øge og nogle gange ønskede at bruge det), hvilket er omkring 16 mio. Der er ingen tvivl om, at dette er ekstremt lavt, for eksempel vores efterspørgselsledede tjenester tegner sig for mere end 75 procent af vores budget. Kun en stigning på 5% i efterspørgslen vil øge et uventet pres på 10 mio.

Vi er et bevist meget lavprisråd, så yderligere effektivitet bliver sværere at finde og kan ikke svare til hastigheden af ​​fremtidige finansieringsbehov

På trods af oppositionen, der ofte hæmmer vores bestræbelser på at forbedre effektiviteten, har vi fokuseret på dette i de senere år. Noget vi i den konservative gruppe har kørt fremad. Ikke hviler på vores laurbærer har vi strakt vores planer for kommercialisering og investeringer til at returnere mere end 301m på mellemlang og lang sigt.

Et råd, der har og vil fortsætte med at investere i fantasifulde og innovative ordninger ved at bevare Transformationsfonden for at støtte langsigtet og bæredygtig transformation

Siden vores introduktion af transformationsfonden har vi allerede investeret 8m, som vil returnere 40m for at reducere omkostningerne ved service.

Vi har også oprettet en 1m fond, som sogne kan byde på for at levere og forbedre tjenester.

I løbet af de næste fem år har vi planer om at investere yderligere 319 mio. I transformation og investeringer for at returnere 620 mio. På mellemlang og lang sigt. Dette er oven på, at Grant Thornton allerede har vurderet vores indkomstgenerering pr. Hoved som ‘High’.

Et råd, der er nationalt på forsiden af ​​reformen af ​​den offentlige sektor og har til hensigt at opretholde denne drivkraft

Vi som konservative har ledt på og er stolte over at være forløber i landet med vores fælles back office-tjenester, en delt administrerende direktør, et stigende antal delte ledende stillinger og stillinger hos Peterborough, vi fortsætter med at se frem for at frembringe yderligere delte arbejdsmuligheder; hvor de nedskærer omkostningerne, øger kapaciteten og modstandsdygtigheden og forbedrer resultaterne for vores beboere.

Et råd, der arbejder sammen med vores lokalsamfund og hjælper vores partnere, som f.eks. NHS, der arbejder sammen for at løse vores udfordringer og prioriteter

Vi har oplevet en kraftig stigning i forsinket overførsel af plejesager fra 100 om ugen i januar 2017 til 150 om ugen i december. Reduktioner i længden af ​​ophold på hospitalet for ældre mennesker (fra 8,1 dage i april til 5,6 dage i oktober) betyder, at ældre mennesker forlader hospitalet i højere antal hurtigere og i en mere skrøbelig tilstand. Dette øger kapaciteten på vores hospitaler, men skaber et betydeligt pres på vores sociale omsorgsbudgetter.

På trods af disse pres fortsætter vi som konservative med at bruge vores ressourcer til det absolutte maksimum for at understøtte NHS, da vi udforsker en bred vifte af muligheder for mere integreret, samarbejde og effektiv arbejde på tværs af sundheds- og socialtjenester.

Et råd, der vil fortsætte med at kæmpe for et finansieringssystem, der er retfærdigt for beboerne i Cambridgeshire og ikke straffer dem for at være i spidsen for at levere økonomisk vækst

Cambridgeshire er et godt sted at ringe hjem, hvorfor mange mennesker ønsker at bo her. Men succesen i økonomien stiller også hidtil usete krav til vores tjenester.

I 2018/1919 udgør vores ændringer i demografi, tryk og inflation en yderligere 31m byrde på vores allerede strakte budgetter.

Running langs aktionerne for at forbedre effektiviteten pionerer Rådet nye og ambitiøse projekter med det formål at støtte mere sårbare mennesker direkte i deres lokalsamfund.

Radikale og ambitiøse planer omfatter vores nabo Cares-pilot, der tester en meget anderledes og meget lokaliseret måde at støtte folk med voksent sociale omsorgsbehov, indlejre støtte fra samfundet, planlægge og yde støtte på et bredt plan. Vi har også oprettet en ny 1m fond, som forsamlinger kan byde på for at levere og forbedre tjenester. Konservative ideer og konservative led sammen med vores officerer. I børns tjenester arbejder vi hårdt på at støtte familier på et tidligere tidspunkt for at stoppe behovet for eskalerende til et punkt, hvor børn skal tages i omhu.